湘江集團召開“特護期”全域安全生產暨建設領域信訪維穩專題調度會

發布時間：2022-09-20

9月19日，湘江集團召開“特護期”全域安全生產暨建設領域信訪維穩第二次專題調度會議，會議傳達學習了全省安全生產緊急電視電話會議、全市安全生產集中攻堅推進暨高層建筑消防安全整治工作電視電話會議、新區安全生產會議精神；深入分析了近期集團安全生產形勢，研究部署集團全領域“特護期”安全生產工作，宣布了“特護期十個必須”硬措施。

集團黨委委員、總工程師徐風茂主持并講話，集團副總經理、湘新投公司黨委書記、董事長房殿峰參會，各子公司及相關中心負責人及安全生產條線參加會議。

徐風茂要求，集團上下要清醒認清嚴峻形勢，提升安全生產的理性思維，存在決定思維、思想決定行動，特殊時期形勢如此嚴峻、現實教訓如此深刻，希望同志們充分把握事物的量變質變規律，對事故隱患和應急處置“抓早抓小”；充分把握事物普遍聯系的規律，強化對全域安全生產和建設領域信訪維穩工作的系統性、統籌性管控；充分把握事物變化過程內因與外因的聯系，要強化工作自覺性主動性，完善實質性管控制度措施；充分考量事故后果，強化政治導向，維護社會穩定，強調大局意識，呵護集體榮譽，敬畏穿透問責，嚴控矛盾升級。

要強化事前預防的系統性要素保障，在全域范圍內排查安全生產隱患，落實“一單四制”要求，形成事故隱患清單，運用好交辦制、臺賬制、銷號制、通報制；改革應急演練，加強基層人員參與力度；狠抓一線基層人員管理，嚴格做到持證上崗；增強學習培訓，營造安全生產氛圍。要做足事后處置的全要素應急準備，重點加強組織保障、人員保障、制度保障、硬件保障，成立高規格的“特護期”領導工作小組，由各子公司一把手掛帥，明確責任；按照預判評估的風險等級，分級做實做細安全生產應急預案；加強信息報送，保持信息暢通；強化關鍵崗位人員監督，落實值班制度，做到節假日人員在崗。